2007年9月19日 星期三
2007年9月18日 星期二
颱風假
今天撿了ㄧ天颱風假。電視新聞不斷傳來遷村的報導,不禁讓我想到小時候的記憶。在民國五十幾年,跟現在有著ㄧ樣的颱風。那個時候住在三重,屬於一個已開發的都市,可是颱風依然光臨。颱風天的白天,我們小孩會幫忙打理家事,例如,把腳踏車綁在門口鐵架上;將怕淹的傢俱盡量搬上閣樓。然後睡到半夜,ㄧ定會被叫醒,在半睡半醒中,登上軍用卡車,跟著奶奶一起到附近的二重國小躲颱風。這跟電視裡的遷村簡直沒兩樣。當然,爸媽還留在小閣樓上死守家園。在學校的時間,就是吃著軍用口糧,沒事將桌椅排列成迷宮,跟其他小朋友享受著颱風假。回到家中面對滿目瘡痍的景象,雖然幫忙整理家園,卻是在叫罵聲中結束。小孩子的颱風代表放假;大人卻是有做不完的事,淹壞的傢俱,糞水泡過的床,還有必需換過的木門。哪裡像現在,只需要在14樓觀賞著外頭風大雨大,甚或跑到海邊觀賞巨浪。
現代人真是幸福。
現代人真是幸福。
2007年9月4日 星期二
"你給我的薪水只買我八小時"
這句名言是出自已畢業員工之口,也是美環最痛恨的人。我倒是持平的來看這件事,因為,我的肚量本來就比他大,這種小事微不足道。故事背景是,一樣在忙碌的年底大夥兒又是不眠不休的趕工。還是像往常一樣,他總會不定期的出現,以最嚴厲的口吻,給予加班員工最無情的打擊。於是就有了這句話,同時也讓該員工迅速離職。我最近也是看到同樣的現象(江山易改本性難移),一件不是很困難的事,竟沒有人肯承擔責任,而導致User憤怒不已。在這之前也發生過很多次了:以500為例,他向群X借了刀片,歸還時,該公司說有刮痕,要求全數買下。當時美環只丟下一句話:我不管,是誰借的就由誰負責。 從此以後,所有員工終於明白,原來公司不會為個人的行為負責。 也因為這樣,所有員工就不會幫公司額外多付出一分心力。因為,什麼時候會發生在自己身上不知道,寧可少做少錯,不做不錯。這就是推諉的心態,在這家公司表露無遺。
切記,你工作上犯的錯誤美環是不會幫你承擔的。自己看著辦唄!!
切記,你工作上犯的錯誤美環是不會幫你承擔的。自己看著辦唄!!
2007年8月29日 星期三
離職教戰守則
因應不斷的有人離職(離職潮),以及集廿年離職經驗,寫下一些秘訣,以饗大眾(博X)。 首先,待超過一年以上者,按規定,離職必須兩個月前提出申請,始不違法。本人是奉公守法的好公民,一切依法行事。雖說老闆一直唸:哪有人提出辭呈就馬上離職?其實,本人在五月初已提出書面辭呈,因為他們都以為只是心情不好,我不可能離職,而置之不理。所以,時間一到,Bye bye。 順道一提:根據他們的律師說:離職的提出,不限書面。也就是說只要口頭提出,在法律上已經生效。很可惜這沒有證據。所以,Rule 2. 一定要寫Email或信件,以資證明。 接著,離職時間的挑選也是很重要的。如果離職日期是星期一到三,那麼老闆批示的時間一定是前一個星期的星期五,為什麼呢?很簡單,因為要省下星期六,日的錢。各位,如果你已經離職,又剛好套用到這條規則,請你看看薪水條(Oops,以前的人沒有),可能最後一個月是以日計薪唷。舉個例子說:子恩月底提離職,剛好31日是星期二,所以批下來的日子就是27號(星期五)走人,少掉的不是四天的薪水,因為當月星期六、日共七天,也都會損失掉。所以,離職要挑日子,千萬不要挑月底。(當然也是有例外的)
還有一些個人心得,有興趣的人再留話給我。
還有一些個人心得,有興趣的人再留話給我。
2007年8月27日 星期一
買飲料
某天,ㄚ美口渴想買飲料,就找烏龜妹陪她去(都幾歲人了...),邊買邊碎碎念:要不要買給瑾萱媚妹,阿他不是我們部門的人,如果買給他, 那其他部門的是不是都要請。 結果就沒買。後來想想又不對,就跟總管說要再下去。經過櫃檯Jane值班就問,你要喝什麼? ㄚ美還說Jane一付很羨慕的感覺。這時,Jane心裏OS: 馬ㄉ,誰羨慕啊,15塊,我自己有,瞪大眼睛是因為看到奇蹟 - ㄚ美竟然會請客。大家其實都有一樣的感覺:一瓶15塊,還一直計較說要買幾瓶,是不是要請大家。 嗐,快昏倒了。後來聽飛龍說:拿給他的時候,還特別跟他說,只有女生有唷,男生沒有。小丸子姐姐也說:馬ㄉ,我們又不缺那個飲料(那天她桌上就有飲料)。
結果,大家都把飲料"塞進"冰箱裡,....
結果,大家都把飲料"塞進"冰箱裡,....
2007年8月23日 星期四
ㄚ美真的瘋了!!
小丸子姐姐今天又告訴我,Jane又被ㄚ美唸,為什麼電話用的這麼多。以前Allen也被唸過,當場發飆,業務不打電話那幹嘛。從此以後,電話就加裝控制設定,每個人員使用電話前先撥個人代碼,用以作電話紀錄追蹤。再來,就是電話時間控制,五分鐘自動斷線。 其實,這些通話紀錄我以前用過,用來修理這些不照規矩離職的小朋友。後來,還是做罷。沒想到,還是被"老闆們"用來修理員工。 欸!拜託唷,客服小姐本來就是靠電話來服務用戶,以及聯絡工程師。現在,竟然嫌她電話用得太多,這是什麼邏輯?
在這個公司什麼事情都可能發生,驗證了一句話:太陽底下沒有新鮮事。
在這個公司什麼事情都可能發生,驗證了一句話:太陽底下沒有新鮮事。
2007年8月21日 星期二
好笑,好笑,笑到我不行了
今天跟小丸子的姐姐MSN,因為他的ID是"懶得跟白目的人說話!",覺得很好奇,想聽聽看是誰,所以Call她。 果然,就是ㄚ美,又鬧笑話了。 前幾天,ㄚ美又在"稽核"那ㄧ堆沒用的東西,看到有一個快遞的簽單,同一天,同一個地點台大,收了兩次費用,因此就叫申請人Jane來質問(其實應該找小丸子姐姐,但是又找錯人,可能是怕被飆吧 ;),為什麼同一天同一地點要收兩次的錢?Jane告知因為一趟是送貨,一趟是收貨。但ㄚ美覺得應該只能收一趟的錢。我MSN到此,已經笑到不行,就打電話過去問個原委。原來,ㄚ美的認知是如此,同一地點只收單趟的錢。後來在MSN中我開玩笑的說,應該請她開一家快遞服務的店,來嘉惠大眾。一年之內,同一地點,只收一趟費用。哈!哈!哈!哈!
這就是"懶得跟白目的人說話!"的由來。
這就是"懶得跟白目的人說話!"的由來。
2007年8月16日 星期四
更新一層的體認
離開一個多月,不能算久,可是還關心著那邊的事情。也就是這樣頻繁接觸,讓我對美環有了更深一層的體認。
打從我進來的第一個月起,他每隔一兩個月就跟我說:下個月帶身分證和印章過來,我要給你股票。這句話,一直到離開,我還深信不疑。總認為他是忘記給我,而不是刻意欺騙。但是,這幾天我突然感覺,我被騙了。原來壓根就沒有要給我,從來就沒有過。剛進來的前幾個月他逢人就說:撿到寶了。這當然就是指我。對於他們的業務範圍,熟到不行;對於他們的User熟到不行;彷彿我在他們公司已經待很久了。唯一比較有問題的就是:薪資。(OS:廢話,用童工的價錢在做高階經理人,當然撿到寶)你看看王建民,他做的事跟他的薪水,幾乎所有台灣人看了都不平,這個就跟我的狀況很像。 原來,給股票終究還是一個晃子。 聰明如我,情感上的背叛讓我抓狂。 想了一下這個邏輯,終於明白,原來,一開始就沒安好心眼,完全是一個局。 不管任何人,來了就騙,因為薪水不高,所以就要花心思。用到不能再用,也夠本了。多留一天就賺一天。
這,就是他的賺錢之道,我服了!!
打從我進來的第一個月起,他每隔一兩個月就跟我說:下個月帶身分證和印章過來,我要給你股票。這句話,一直到離開,我還深信不疑。總認為他是忘記給我,而不是刻意欺騙。但是,這幾天我突然感覺,我被騙了。原來壓根就沒有要給我,從來就沒有過。剛進來的前幾個月他逢人就說:撿到寶了。這當然就是指我。對於他們的業務範圍,熟到不行;對於他們的User熟到不行;彷彿我在他們公司已經待很久了。唯一比較有問題的就是:薪資。(OS:廢話,用童工的價錢在做高階經理人,當然撿到寶)你看看王建民,他做的事跟他的薪水,幾乎所有台灣人看了都不平,這個就跟我的狀況很像。 原來,給股票終究還是一個晃子。 聰明如我,情感上的背叛讓我抓狂。 想了一下這個邏輯,終於明白,原來,一開始就沒安好心眼,完全是一個局。 不管任何人,來了就騙,因為薪水不高,所以就要花心思。用到不能再用,也夠本了。多留一天就賺一天。
這,就是他的賺錢之道,我服了!!
2007年8月12日 星期日
給W的一封信
Hi,一陣子沒見了,好嗎?
我知道公司正面臨一些問題,說大不大,但也不可小覷。人,一直是公司的問題。從我來,到我走,一直提醒Jerry。 只是不知道你們的感覺如何。一個公司人員的異動是一個常態,請以平常心看待。但是流動率過高,恐怕就要想想是哪裡需要檢討。出去的速度高過進來的速度,這就是問題。人員進來了,會很快出去,這就是問題。你永遠等不到那個最適合公司文化的人。所以,反向思考,有沒有像Nelson這樣子的人呢?有的。只要找"股東"進來,大概就沒問題了。一種股東是拿錢出來投資;一種是公司拿股票給他,讓他變成股東。後者,相信你知道我在說的是什麼了吧。其實,並不一定需要是股東,員工其實也可以為公司賣命的。有的公司付很少薪資,Loading很重,員工還是賣命,這種老闆最厲害,讓員工賣命;一般公司都是付的少,員工做的少;付的多做的多;最笨的一種是公司付的多,員工還不領情。就我看到的博X,屬於付的還可以,可是員工都不領情,都想走。在別的公司,管理階層和員工的關係不是對立的,上頭視每個人為自己人,想盡辦法幫助他,協助他,為他做生涯規劃。如果你把工程師都當作自己的兄弟,或兒女,你大概就知道該怎麼做了
一個公司的規模取決於領導者的氣度,有些人的氣度並不如他嘴吧上講的那麼偉大。這樣子,就會造成認知的落差。"我是IBM,進來是你的福氣,要走就走",是的你不珍惜員工,員工就不會珍惜你。再多的薪水恐怕也無濟於事。世界上有些東西是學校學不到的,人心的掌握。 希望你以開放的胸襟來看待離職這件事。也因為你是唯一我覺得還有救的"股東",所以寫下這封信。願一切隨緣。
我知道公司正面臨一些問題,說大不大,但也不可小覷。人,一直是公司的問題。從我來,到我走,一直提醒Jerry。 只是不知道你們的感覺如何。一個公司人員的異動是一個常態,請以平常心看待。但是流動率過高,恐怕就要想想是哪裡需要檢討。出去的速度高過進來的速度,這就是問題。人員進來了,會很快出去,這就是問題。你永遠等不到那個最適合公司文化的人。所以,反向思考,有沒有像Nelson這樣子的人呢?有的。只要找"股東"進來,大概就沒問題了。一種股東是拿錢出來投資;一種是公司拿股票給他,讓他變成股東。後者,相信你知道我在說的是什麼了吧。其實,並不一定需要是股東,員工其實也可以為公司賣命的。有的公司付很少薪資,Loading很重,員工還是賣命,這種老闆最厲害,讓員工賣命;一般公司都是付的少,員工做的少;付的多做的多;最笨的一種是公司付的多,員工還不領情。就我看到的博X,屬於付的還可以,可是員工都不領情,都想走。在別的公司,管理階層和員工的關係不是對立的,上頭視每個人為自己人,想盡辦法幫助他,協助他,為他做生涯規劃。如果你把工程師都當作自己的兄弟,或兒女,你大概就知道該怎麼做了
一個公司的規模取決於領導者的氣度,有些人的氣度並不如他嘴吧上講的那麼偉大。這樣子,就會造成認知的落差。"我是IBM,進來是你的福氣,要走就走",是的你不珍惜員工,員工就不會珍惜你。再多的薪水恐怕也無濟於事。世界上有些東西是學校學不到的,人心的掌握。 希望你以開放的胸襟來看待離職這件事。也因為你是唯一我覺得還有救的"股東",所以寫下這封信。願一切隨緣。
2007年8月1日 星期三
又有人丟辭呈了,這難道是魔咒~~~
剛上MSN,聽說小黑妞已經丟出辭呈,而且很堅決的遞出去了,有一點點小驚訝。原先還在猜誰是繼我之後的下一個,沒想到欣得在我離職的那一天,也就是六月卅日遞出辭呈,擺明就是要給美環難看,因為我已經規劃他是我的接班人,也的確是照著這條路在走,沒想到,人算不如天算,美環得立即做出應變,也就是後來的雙首長制。才一個月又有人陸續發難,這難道是魔咒?其實這也是一個循環:他始終不信任員工,跟員工站在對立的角度,相對的員工從來也不會為他所用,也不會為他賣命。所以才會有士瑋的經典名句:你只有買我八小時,別想我為你廿四小時賣命。他從不相信人性,也因此從來沒有得到人心,長久下來,就只有把自己鎖在自己的王國裡,"沒有辦法認同我理念的人,離開"。是的,最終的下場就是一個一個離開。
中堅份子
昨天遇到Eric,他在11樓上班,公司是做GPS相關產品,蠻賺錢的一個公司。以前常聽他說錢又多,事又少,心裡著實不是滋味。昨天卻聽他說準備換工作,很是訝異這麼好的工作,怎麼捨得走。原來公司沒有達到營業目標,在人事上做精簡,或多或少有受到impact,位置有保住已經不錯了,減一點薪水算什麼。沒想到這一減剩六成,所以恐怕得再找工作了。 Eric跟我同年,都是中年人了,我們五年級前段班的最怕就是中年失業,這點我跟他都經歷過,最怕就是這種不安定感。而我剛換跑道,昨天也是一夜失眠,想的就是這個。以前認為我們這種年齡是國家最寶貴的資產,企業的中堅份子;曾幾何時這種壯年人變成冗員,滿街都是這種身懷絕技的中年人。"台灣的資訊人才過剩,這種人滿街都是"。
是的,這就是結論,認命吧!
是的,這就是結論,認命吧!
2007年7月16日 星期一
溜趴溜趴全都趴....
過年後,年終獎金的事搞的大家都沒心情,偏偏在這時候
開始執行所謂"勞退金6%提撥"。這也是大災難的開始。
首先,就是工程部門,剛進來的工程師,薪水本就不高,
這下子內含之後,所得更少了。薪水一下來,個個臉都
綠了,心情真的是"趴"了。所以年後來的就走了四個。
(年前來的還不知要走幾個...)
走掉的還看得到,沒走的在那裡安什麼心,沒人知道,
這就是不定時炸藥。 業務部門表面上好像"壓"下去了,
可是,下一次會怎麼表現,無可預測。索性會進公司的
員工,基本上,斤斤計較的程度是比外面低的多,認命
的還是佔大多數,這也是人還沒走光的一個主因。
開始執行所謂"勞退金6%提撥"。這也是大災難的開始。
首先,就是工程部門,剛進來的工程師,薪水本就不高,
這下子內含之後,所得更少了。薪水一下來,個個臉都
綠了,心情真的是"趴"了。所以年後來的就走了四個。
(年前來的還不知要走幾個...)
走掉的還看得到,沒走的在那裡安什麼心,沒人知道,
這就是不定時炸藥。 業務部門表面上好像"壓"下去了,
可是,下一次會怎麼表現,無可預測。索性會進公司的
員工,基本上,斤斤計較的程度是比外面低的多,認命
的還是佔大多數,這也是人還沒走光的一個主因。
2007年4月18日 星期三
2007年4月17日 星期二
前天到機車店將困擾一陣子的輪胎問題給解決了,換掉。前陣子每次打氣完隔天就剩下2/3,也不會再更扁了,可是騎起來就覺得憋憋的,飆也飆不起來,有一種芒刺在背的感覺。
其實,買一輛125cc的機車對於我來說應該經濟上還勉強負擔的起,但是,我很了解自己的個性,一旦馬力夠,忍不住一定會小飆一下。你知道,在這騎車的生涯裡,只要出一次車禍,就消受不起,我沒有一點本錢可以冒險。所以,買了一個二手的小綿羊,再怎麼飆,就是這樣了。說回來,換過輪胎後(煞車也"順便"換了),果然不一樣,不曉得是心理因素或真的抓地力變強了,今天在基隆路上有一種所向無敵的感覺,簡直快飛上天了。奇怪,花了900塊(實際是850,跟老闆殺了50塊)竟然讓自己如此高興,為什麼以前沒想過,到底在省什麼,還是真的那麼"窮",...
偶而會想起前兩個工作,每季要環島一次,到各機場去做保養。每次到南迴公路就是我"血脈賁張"的時刻,有一次只花了半小時就走完,平均時速超過60公里,心理有些驕傲,但是伴隨而來的是緊張,都沒有想到家有妻小,為一時之快,一時之爽,做這種冒險的行為。
枯籐 老樹 昏鴉 古道 西風 瘦馬
其實,買一輛125cc的機車對於我來說應該經濟上還勉強負擔的起,但是,我很了解自己的個性,一旦馬力夠,忍不住一定會小飆一下。你知道,在這騎車的生涯裡,只要出一次車禍,就消受不起,我沒有一點本錢可以冒險。所以,買了一個二手的小綿羊,再怎麼飆,就是這樣了。說回來,換過輪胎後(煞車也"順便"換了),果然不一樣,不曉得是心理因素或真的抓地力變強了,今天在基隆路上有一種所向無敵的感覺,簡直快飛上天了。奇怪,花了900塊(實際是850,跟老闆殺了50塊)竟然讓自己如此高興,為什麼以前沒想過,到底在省什麼,還是真的那麼"窮",...
偶而會想起前兩個工作,每季要環島一次,到各機場去做保養。每次到南迴公路就是我"血脈賁張"的時刻,有一次只花了半小時就走完,平均時速超過60公里,心理有些驕傲,但是伴隨而來的是緊張,都沒有想到家有妻小,為一時之快,一時之爽,做這種冒險的行為。
枯籐 老樹 昏鴉 古道 西風 瘦馬
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