給W的一封信

Hi,一陣子沒見了，好嗎？
我知道公司正面臨一些問題，說大不大，但也不可小覷。人，一直是公司的問題。從我來，到我走，一直提醒Jerry。 只是不知道你們的感覺如何。一個公司人員的異動是一個常態，請以平常心看待。但是流動率過高，恐怕就要想想是哪裡需要檢討。出去的速度高過進來的速度，這就是問題。人員進來了，會很快出去，這就是問題。你永遠等不到那個最適合公司文化的人。所以，反向思考，有沒有像Nelson這樣子的人呢？有的。只要找"股東"進來，大概就沒問題了。一種股東是拿錢出來投資；一種是公司拿股票給他，讓他變成股東。後者，相信你知道我在說的是什麼了吧。其實，並不一定需要是股東，員工其實也可以為公司賣命的。有的公司付很少薪資，Loading很重，員工還是賣命，這種老闆最厲害，讓員工賣命；一般公司都是付的少，員工做的少；付的多做的多；最笨的一種是公司付的多，員工還不領情。就我看到的博X，屬於付的還可以，可是員工都不領情，都想走。在別的公司，管理階層和員工的關係不是對立的，上頭視每個人為自己人，想盡辦法幫助他，協助他，為他做生涯規劃。如果你把工程師都當作自己的兄弟，或兒女，你大概就知道該怎麼做了
一個公司的規模取決於領導者的氣度，有些人的氣度並不如他嘴吧上講的那麼偉大。這樣子，就會造成認知的落差。"我是IBM，進來是你的福氣，要走就走"，是的你不珍惜員工，員工就不會珍惜你。再多的薪水恐怕也無濟於事。世界上有些東西是學校學不到的，人心的掌握。 希望你以開放的胸襟來看待離職這件事。也因為你是唯一我覺得還有救的"股東"，所以寫下這封信。願一切隨緣。