離職教戰守則

因應不斷的有人離職(離職潮)，以及集廿年離職經驗，寫下一些秘訣，以饗大眾(博X)。 首先，待超過一年以上者，按規定，離職必須兩個月前提出申請，始不違法。本人是奉公守法的好公民，一切依法行事。雖說老闆一直唸：哪有人提出辭呈就馬上離職？其實，本人在五月初已提出書面辭呈，因為他們都以為只是心情不好，我不可能離職，而置之不理。所以，時間一到，Bye bye。 順道一提：根據他們的律師說：離職的提出，不限書面。也就是說只要口頭提出，在法律上已經生效。很可惜這沒有證據。所以，Rule 2. 一定要寫Email或信件，以資證明。 接著，離職時間的挑選也是很重要的。如果離職日期是星期一到三，那麼老闆批示的時間一定是前一個星期的星期五，為什麼呢？很簡單，因為要省下星期六，日的錢。各位，如果你已經離職，又剛好套用到這條規則，請你看看薪水條(Oops,以前的人沒有)，可能最後一個月是以日計薪唷。舉個例子說：子恩月底提離職，剛好31日是星期二，所以批下來的日子就是27號(星期五)走人，少掉的不是四天的薪水，因為當月星期六、日共七天，也都會損失掉。所以，離職要挑日子，千萬不要挑月底。(當然也是有例外的)
還有一些個人心得，有興趣的人再留話給我。

買飲料

某天，ㄚ美口渴想買飲料，就找烏龜妹陪她去(都幾歲人了...)，邊買邊碎碎念：要不要買給瑾萱媚妹，阿他不是我們部門的人，如果買給他， 那其他部門的是不是都要請。 結果就沒買。後來想想又不對，就跟總管說要再下去。經過櫃檯Jane值班就問，你要喝什麼？ ㄚ美還說Jane一付很羨慕的感覺。這時，Jane心裏OS: 馬ㄉ，誰羨慕啊，15塊，我自己有，瞪大眼睛是因為看到奇蹟 - ㄚ美竟然會請客。大家其實都有一樣的感覺：一瓶15塊，還一直計較說要買幾瓶，是不是要請大家。 嗐，快昏倒了。後來聽飛龍說：拿給他的時候，還特別跟他說，只有女生有唷，男生沒有。小丸子姐姐也說：馬ㄉ，我們又不缺那個飲料(那天她桌上就有飲料)。
結果，大家都把飲料"塞進"冰箱裡，....

ㄚ美真的瘋了!!

小丸子姐姐今天又告訴我，Jane又被ㄚ美唸，為什麼電話用的這麼多。以前Allen也被唸過，當場發飆，業務不打電話那幹嘛。從此以後，電話就加裝控制設定，每個人員使用電話前先撥個人代碼，用以作電話紀錄追蹤。再來，就是電話時間控制，五分鐘自動斷線。 其實，這些通話紀錄我以前用過，用來修理這些不照規矩離職的小朋友。後來，還是做罷。沒想到，還是被"老闆們"用來修理員工。 欸!拜託唷，客服小姐本來就是靠電話來服務用戶，以及聯絡工程師。現在，竟然嫌她電話用得太多，這是什麼邏輯？
在這個公司什麼事情都可能發生，驗證了一句話：太陽底下沒有新鮮事。

好笑，好笑，笑到我不行了

今天跟小丸子的姐姐MSN，因為他的ID是"懶得跟白目的人說話！"，覺得很好奇，想聽聽看是誰，所以Call她。 果然，就是ㄚ美，又鬧笑話了。 前幾天，ㄚ美又在"稽核"那ㄧ堆沒用的東西，看到有一個快遞的簽單，同一天，同一個地點台大，收了兩次費用，因此就叫申請人Jane來質問(其實應該找小丸子姐姐，但是又找錯人，可能是怕被飆吧 ;)，為什麼同一天同一地點要收兩次的錢？Jane告知因為一趟是送貨，一趟是收貨。但ㄚ美覺得應該只能收一趟的錢。我MSN到此，已經笑到不行，就打電話過去問個原委。原來，ㄚ美的認知是如此，同一地點只收單趟的錢。後來在MSN中我開玩笑的說，應該請她開一家快遞服務的店，來嘉惠大眾。一年之內，同一地點，只收一趟費用。哈!哈!哈!哈!
這就是"懶得跟白目的人說話！"的由來。

更新一層的體認

離開一個多月，不能算久，可是還關心著那邊的事情。也就是這樣頻繁接觸，讓我對美環有了更深一層的體認。
打從我進來的第一個月起，他每隔一兩個月就跟我說：下個月帶身分證和印章過來，我要給你股票。這句話，一直到離開，我還深信不疑。總認為他是忘記給我，而不是刻意欺騙。但是，這幾天我突然感覺，我被騙了。原來壓根就沒有要給我，從來就沒有過。剛進來的前幾個月他逢人就說：撿到寶了。這當然就是指我。對於他們的業務範圍，熟到不行；對於他們的User熟到不行；彷彿我在他們公司已經待很久了。唯一比較有問題的就是：薪資。(OS:廢話，用童工的價錢在做高階經理人，當然撿到寶)你看看王建民，他做的事跟他的薪水，幾乎所有台灣人看了都不平，這個就跟我的狀況很像。 原來，給股票終究還是一個晃子。 聰明如我，情感上的背叛讓我抓狂。 想了一下這個邏輯，終於明白，原來，一開始就沒安好心眼，完全是一個局。 不管任何人，來了就騙，因為薪水不高，所以就要花心思。用到不能再用，也夠本了。多留一天就賺一天。
這，就是他的賺錢之道，我服了!!

給W的一封信

Hi,一陣子沒見了，好嗎？
我知道公司正面臨一些問題，說大不大，但也不可小覷。人，一直是公司的問題。從我來，到我走，一直提醒Jerry。 只是不知道你們的感覺如何。一個公司人員的異動是一個常態，請以平常心看待。但是流動率過高，恐怕就要想想是哪裡需要檢討。出去的速度高過進來的速度，這就是問題。人員進來了，會很快出去，這就是問題。你永遠等不到那個最適合公司文化的人。所以，反向思考，有沒有像Nelson這樣子的人呢？有的。只要找"股東"進來，大概就沒問題了。一種股東是拿錢出來投資；一種是公司拿股票給他，讓他變成股東。後者，相信你知道我在說的是什麼了吧。其實，並不一定需要是股東，員工其實也可以為公司賣命的。有的公司付很少薪資，Loading很重，員工還是賣命，這種老闆最厲害，讓員工賣命；一般公司都是付的少，員工做的少；付的多做的多；最笨的一種是公司付的多，員工還不領情。就我看到的博X，屬於付的還可以，可是員工都不領情，都想走。在別的公司，管理階層和員工的關係不是對立的，上頭視每個人為自己人，想盡辦法幫助他，協助他，為他做生涯規劃。如果你把工程師都當作自己的兄弟，或兒女，你大概就知道該怎麼做了
一個公司的規模取決於領導者的氣度，有些人的氣度並不如他嘴吧上講的那麼偉大。這樣子，就會造成認知的落差。"我是IBM，進來是你的福氣，要走就走"，是的你不珍惜員工，員工就不會珍惜你。再多的薪水恐怕也無濟於事。世界上有些東西是學校學不到的，人心的掌握。 希望你以開放的胸襟來看待離職這件事。也因為你是唯一我覺得還有救的"股東"，所以寫下這封信。願一切隨緣。

又有人丟辭呈了，這難道是魔咒~~~

剛上MSN，聽說小黑妞已經丟出辭呈，而且很堅決的遞出去了，有一點點小驚訝。原先還在猜誰是繼我之後的下一個，沒想到欣得在我離職的那一天，也就是六月卅日遞出辭呈，擺明就是要給美環難看，因為我已經規劃他是我的接班人，也的確是照著這條路在走，沒想到，人算不如天算，美環得立即做出應變，也就是後來的雙首長制。才一個月又有人陸續發難，這難道是魔咒？其實這也是一個循環：他始終不信任員工，跟員工站在對立的角度，相對的員工從來也不會為他所用，也不會為他賣命。所以才會有士瑋的經典名句：你只有買我八小時，別想我為你廿四小時賣命。他從不相信人性，也因此從來沒有得到人心，長久下來，就只有把自己鎖在自己的王國裡，"沒有辦法認同我理念的人，離開"。是的，最終的下場就是一個一個離開。

中堅份子

昨天遇到Eric，他在11樓上班，公司是做GPS相關產品，蠻賺錢的一個公司。以前常聽他說錢又多，事又少，心裡著實不是滋味。昨天卻聽他說準備換工作，很是訝異這麼好的工作，怎麼捨得走。原來公司沒有達到營業目標，在人事上做精簡，或多或少有受到impact，位置有保住已經不錯了，減一點薪水算什麼。沒想到這一減剩六成，所以恐怕得再找工作了。 Eric跟我同年，都是中年人了，我們五年級前段班的最怕就是中年失業，這點我跟他都經歷過，最怕就是這種不安定感。而我剛換跑道，昨天也是一夜失眠，想的就是這個。以前認為我們這種年齡是國家最寶貴的資產，企業的中堅份子；曾幾何時這種壯年人變成冗員，滿街都是這種身懷絕技的中年人。"台灣的資訊人才過剩，這種人滿街都是"。
是的，這就是結論，認命吧!